會(huì)議期間，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱（左一），副會(huì)長高勇（右二）、徐文英（右一）到同和紡織機(jī)械制造有限公司調(diào)研，聽取董事長崔桂生介紹新產(chǎn)品。  
        從去年下半年開始，受棉花價(jià)格下跌、國內(nèi)外棉價(jià)倒掛、下游消費(fèi)疲軟、產(chǎn)品出口增速放緩等因素影響，我國棉紡織行業(yè)進(jìn)入“寒冬”。今年春季已經(jīng)到來，但行業(yè)形勢仍難看到回暖跡象。
        3月19日，在江蘇常州召開的中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)四屆三次理事擴(kuò)大會(huì)上，不少企業(yè)反映形勢嚴(yán)峻。行業(yè)運(yùn)行面臨著勞動(dòng)力、用電、資金等成本持續(xù)增加，企業(yè)融資難、融資貴，環(huán)境保護(hù)壓力持續(xù)增大等突出問題。未來棉花調(diào)控政策的走向，棉紡織企業(yè)在巨大生存壓力下如何調(diào)整轉(zhuǎn)型成為與會(huì)者關(guān)注和熱議的話題。
糾結(jié)的棉花
        從2010年的大漲到2011年的大跌，棉花價(jià)格的大幅波動(dòng)對(duì)整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生的不利影響至今仍未消除。棉花價(jià)格的持續(xù)下跌，致使企業(yè)觀望心理嚴(yán)重，棉紡企業(yè)下游訂單急劇減少，棉紗庫存增加，企業(yè)效益大幅下降，部分企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，一些中小企業(yè)停產(chǎn)，部分大企業(yè)出現(xiàn)減產(chǎn)。
        國內(nèi)外棉價(jià)相差大是企業(yè)反映最突出的問題。2011/2012棉花年度，由于下游需求疲軟，國際棉價(jià)持續(xù)下跌，而國內(nèi)由于以19800元/噸的價(jià)格收儲(chǔ)，對(duì)棉價(jià)形成“托底”效應(yīng)，國內(nèi)外棉價(jià)形成倒掛，且價(jià)差不斷拉大。由于配額限制，不少企業(yè)無法采購國際低價(jià)棉花。巨大的用棉成本差異使我國棉制紡織品國際競爭力受到較大影響，印度、巴基斯坦、越南等國家憑借棉紗價(jià)格低于我國的優(yōu)勢，搶占了不少市場份額。據(jù)測算，3月19日國內(nèi)棉花市場價(jià)格為19564元/噸，低于收儲(chǔ)價(jià)，但比國外平均價(jià)格每噸高出3000元~4000元，印度、巴基斯坦等國企業(yè)用棉成本每噸比我國低7000元~8000元。“印度棉紗價(jià)格比我們國內(nèi)棉花價(jià)格還便宜，我們制成的棉紗、布、服裝還怎么能有競爭力！”一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。
        數(shù)據(jù)顯示，2011年，我國棉紗出口數(shù)量下降了25.17%，棉織物出口數(shù)量下降3.03%，棉制床品出口數(shù)量下降21%，棉制服裝出口數(shù)量下降7%。2011年，印度、巴基斯坦、越南等國家憑借棉花成本優(yōu)勢，搶占了我國在美國的市場份額，美國進(jìn)口棉制品數(shù)量減少部分里的59%來自中國，而東南亞國家對(duì)美國出口增長的數(shù)量占中國減少量的54%。
       一方面，過高的棉價(jià)影響了終端消費(fèi)，削弱了棉紡織企業(yè)的競爭力；另一方面，對(duì)棉農(nóng)而言，棉花種植成本太高，當(dāng)前的棉價(jià)與其他農(nóng)產(chǎn)品相比缺少吸引力。不同機(jī)構(gòu)的調(diào)查都顯示，今年國內(nèi)棉花種植面積將下降10%左右。棉價(jià)究竟該升還是該降，成了一個(gè)令人糾結(jié)的問題。
       不少企業(yè)都建議國家對(duì)種棉實(shí)行直接補(bǔ)貼，同時(shí)呼吁有關(guān)部門盡快增發(fā)棉花進(jìn)口配額，研究合理的拋儲(chǔ)方案。
       如何從根本上解決棉花問題，不少與會(huì)者都表示應(yīng)改革現(xiàn)行的棉花管理體制。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱表示，我國棉花管理體制長期延續(xù)行政壟斷計(jì)劃價(jià)格，同時(shí)通過計(jì)劃手段嚴(yán)格管理進(jìn)口配額數(shù)量和關(guān)稅稅率，棉花雙重管制違背了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，嚴(yán)重束縛企業(yè)作為主體利用國內(nèi)國外兩個(gè)市場配置資源的手腳，影響了行業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。他希望，政府按照市場配置資源的原則，為企業(yè)提供有利于公平競爭的環(huán)境，在棉花問題上，各部門要廣泛開展調(diào)研，多交流、多溝通，按照市場經(jīng)濟(jì)的原則，提出既保護(hù)農(nóng)民又有利于紡織行業(yè)發(fā)展的政策。
        中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長徐文英表示，棉花價(jià)格已經(jīng)成為影響整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵因素。目前企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)恐慌心理，擔(dān)心放儲(chǔ)通過競拍方式抬高棉價(jià)，可能進(jìn)一步拉大國內(nèi)外棉花的價(jià)差，引領(lǐng)又一輪的炒作。當(dāng)務(wù)之急是盡快發(fā)放棉花進(jìn)口配額，讓進(jìn)口棉平抑過高的國內(nèi)棉價(jià)，在適當(dāng)時(shí)間以低于19800元/噸的價(jià)格放儲(chǔ)。儲(chǔ)備成本建議由國家財(cái)政從2010年高價(jià)拍儲(chǔ)的收入中補(bǔ)貼。
       對(duì)于紡織企業(yè)的訴求，國家發(fā)改委經(jīng)貿(mào)處副處長李瑾一回應(yīng)稱，有關(guān)部門將慎重考慮棉花政策，兼顧各方面利益；會(huì)如期發(fā)放配額，滿足企業(yè)需求，同時(shí)拋儲(chǔ)方案也在仔細(xì)研究之中，希望企業(yè)打消顧慮。
轉(zhuǎn)型的方向
        除了棉價(jià)因素以外，2012年以來，行業(yè)整體氛圍仍未根本改觀，這與國內(nèi)外需求低迷有關(guān)。歐債危機(jī)仍在持續(xù)，國際市場需求不振，而內(nèi)需增速也在放緩。不少企業(yè)反映，目前很少接到大訂單，基本都是中小訂單。
        在外部環(huán)境不樂觀的同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)成本卻在持續(xù)增加。調(diào)查顯示，2012年勞動(dòng)力成本繼續(xù)上漲，江蘇吳江地區(qū)織布工月平均工資已接近4000元，同時(shí)企業(yè)用電價(jià)格繼續(xù)上漲，在浙江、江蘇，每度電增加3~4分錢。盡管企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率在不斷提高，但由于各項(xiàng)成本疊加，產(chǎn)品提價(jià)空間有限，多數(shù)企業(yè)難以完全消化多重成本上漲。
        另外，棉紡織企業(yè)融資難、融資貴的問題突出，中小企業(yè)尤為嚴(yán)重。有企業(yè)反映，銀行貸款利率高出基準(zhǔn)利率30%以上，并且企業(yè)還不能拿到全額貸款，融資成本大幅上升。
        對(duì)于當(dāng)前行業(yè)遇到的困難和挑戰(zhàn)，王天凱表示，對(duì)于廣大棉紡織企業(yè)來說，建立信心是首要的。他認(rèn)為，金融危機(jī)后紡織行業(yè)仍能穩(wěn)定運(yùn)行的原因有二：一是內(nèi)需起到了支撐作用，占比逐漸增長；二是紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，資源進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加速。在市場低迷的環(huán)境下，企業(yè)自主調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部管理是自然而然的。他提出，企業(yè)要立足長遠(yuǎn)，加大自身調(diào)整，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)，積極面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。
        對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，徐文英認(rèn)為，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要?jiǎng)右颍喝绨l(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，淘汰落后產(chǎn)能，提高自動(dòng)化、連續(xù)化生產(chǎn)比重，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等。同時(shí)，發(fā)揮紡織業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需中的作用，兼顧內(nèi)外銷市場。
        無錫一棉在市場不樂觀的形勢下，實(shí)現(xiàn)開工率100%、產(chǎn)銷率100%，萬錠用工僅為18人，財(cái)務(wù)費(fèi)用下降了50%。無錫一棉廠長周曄珺表示，關(guān)鍵是要適應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整，快速反應(yīng)。用棉成本上漲，企業(yè)就嚴(yán)格控制棉花用量，增加非棉品種，積極開發(fā)用棉量小的產(chǎn)品。黑牡丹集團(tuán)總裁戈亞芳表示，生產(chǎn)要素和原料成本的上升是企業(yè)必須面對(duì)的問題，企業(yè)應(yīng)努力降低生產(chǎn)成本，并在品牌建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
        為了配合棉紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，紡機(jī)企業(yè)也在積極開發(fā)先進(jìn)裝備。此次會(huì)議期間，與會(huì)者參觀了常州同和紡織機(jī)械制造有限公司。同和最新開發(fā)的自動(dòng)落紗緊密紡細(xì)紗機(jī)和全自動(dòng)粗紗機(jī)等產(chǎn)品引起了參觀者的極大關(guān)注。
        中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長朱北娜表示，提高效率是必然方向，“十二五”時(shí)期，行業(yè)將更加注重產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)和節(jié)能降耗，希望企業(yè)通過產(chǎn)品研發(fā)、新型原料應(yīng)用等轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高自身競爭力。